系統(tǒng)企業(yè)動態(tài)
承德熱電：以“三聚焦”為抓手，筑牢安全防線護(hù)航全國兩會
為保障全國兩會期間電力供應(yīng)安全穩(wěn)定，承德熱電以高度的政治責(zé)任感，緊扣“保安全、保民生、保穩(wěn)定”工作主線，以“三聚焦”為關(guān)鍵抓手，全面部署、精準(zhǔn)發(fā)力，全面提升安全管理效能，構(gòu)建全鏈條安全管理體系，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最實(shí)舉措打好兩會保電攻堅戰(zhàn)。
聚焦責(zé)任落實(shí)，擰緊安全“思想弦”。承德熱電以“逐級明責(zé)、全員履責(zé)”為核心，通過?簽訂三級安全生產(chǎn)責(zé)任狀，細(xì)化總體目標(biāo)與個人安全職責(zé)，形成“崗位有標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)”的閉環(huán)管理體系。建立設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)化流程，實(shí)現(xiàn)缺陷全流程管控；同步強(qiáng)化“兩票三制”剛性執(zhí)行，明確審批權(quán)限和責(zé)任追溯機(jī)制，建立“安全績效－違章行為”雙軌考核機(jī)制?。各級管理人員以身作則，深入生產(chǎn)一線開展安全檢查與督導(dǎo)工作，確保各項(xiàng)安全措施精準(zhǔn)落地。
聚焦風(fēng)險防控，筑牢安全“防火墻”。承德熱電創(chuàng)新構(gòu)建“動態(tài)+專項(xiàng)”雙清單隱患排查治理體系。動態(tài)清單聚焦全廠風(fēng)險區(qū)域分級管控，定期開展風(fēng)險辨識復(fù)查，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險可控在控；專項(xiàng)清單針對有限空間作業(yè)、高處作業(yè)等高風(fēng)險場景，建立17個有害因素風(fēng)險點(diǎn)，細(xì)化124項(xiàng)預(yù)防控制措施，確保作業(yè)風(fēng)險點(diǎn)分析全面、預(yù)防控制措施完善。深度推行“隱患掛牌督辦”制度，明確隱患整改責(zé)任、措施及時限，確保重大隱患48小時內(nèi)閉環(huán)處置。緊扣安全生產(chǎn)核心任務(wù)，聚焦重點(diǎn)時期及關(guān)鍵區(qū)域精準(zhǔn)排查，?相繼開展了節(jié)后復(fù)工、特種設(shè)備、消防安全管理等專項(xiàng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)并及時消除各類安全問題。
聚焦能力強(qiáng)化，鍛造安全“鐵甲軍”。承德熱電高度重視安全培訓(xùn)教育，安全管理人員定期融入基層例會，強(qiáng)化班前會“三講一落實(shí)”機(jī)制，將傳統(tǒng)說教轉(zhuǎn)為“沉浸式教學(xué)”，建立同機(jī)組設(shè)備異常案例庫，實(shí)行“錯題本”管理策略，有效破除員工經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)，提升其對安全風(fēng)險的認(rèn)知與防范能力。建立班組安全臺賬動態(tài)管理平臺，每日更新設(shè)備巡檢、隱患整改等數(shù)據(jù)?，通過班前會“風(fēng)險預(yù)控－案例剖析－責(zé)任落實(shí)”三階遞進(jìn)模式，促成“要我安全”向“我要安全”的實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)變。
承德熱電全體員工將堅持“三聚焦”要求，通過責(zé)任鏈條再壓實(shí)、風(fēng)險防控再升級、安全根基再夯實(shí)，以精益求精的態(tài)度織密安全防護(hù)網(wǎng)，筑牢能源保障線，為全國兩會的勝利閉幕保駕護(hù)航。